新年伊始，中央企業(yè)在能源領域的專業(yè)化整合動作不斷。風電、光伏發(fā)電、生物質發(fā)電、水電等多個可再生能源領域更是成為專業(yè)化整合的重點對象。

央企專業(yè)化整合為何要在能源領域頻頻落子？整合后，企業(yè)發(fā)展又將面臨怎樣的機遇與挑戰(zhàn)？

兼顧安全保供和“雙碳”目標，能源是央企專業(yè)化整合重點領域

1月6日，中國華能與中國船舶、中國海油、東方電氣集團、中鋁集團、通用技術集團、中國建筑、招商局集團、中國建材、中國中車集團、中交集團、南光集團、中國電氣裝備、中國鐵塔等13家中央企業(yè)的22個項目簽約。據(jù)記者了解，此次簽約共涉及約28.8萬千瓦光伏發(fā)電和風電項目的智慧運維服務。

1月10日，國家電網(wǎng)與國家電投進行生物質發(fā)電項目管理權交接。國能生物發(fā)電集團有限公司（以下簡稱“國能生物”）部分股權由國家電網(wǎng)劃轉至國家電投，國家電投成為國能生物控股股東。

1月14日，三峽集團與中交集團舉行水利電力建設資源專業(yè)化整合項目簽約儀式。三峽集團所屬中國水利電力對外有限公司（以下簡稱“中水電公司”）整體劃轉至中交集團。據(jù)記者了解，中水電公司于2009年重組進入三峽集團，專注國際工程承包業(yè)務。重組以來，中水電公司累計新簽國際合同額985億元，利潤總額從2009年的0.42億元增加到2022年的8億元，增長18倍，資產(chǎn)總額從80億元增加到221億元，增長1.8倍。

根據(jù)國務院國資委日前召開的中央企業(yè)負責人會議，2023年，央企的工作重點之一就是著眼加快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)體系升級發(fā)展，深入推進國有資本布局優(yōu)化和結構調整，聚焦戰(zhàn)略安全、產(chǎn)業(yè)引領、國計民生、公共服務等功能，加快培育現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長，積極開拓新領域新賽道，培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，在建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系上發(fā)揮領頭羊作用。

清華大學中國現(xiàn)代國有企業(yè)研究院研究總監(jiān)周麗莎表示，此番央企的專業(yè)化整合將發(fā)力點集中在關乎國計民生的重點領域和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)上?！爱斍?，能源行業(yè)一方面肩負著安全保供重任，另一方面又是實現(xiàn)‘雙碳’目標的關鍵所在，恰恰切中了央企專業(yè)化整合的產(chǎn)業(yè)方向。”

統(tǒng)籌事關國家戰(zhàn)略的重要行業(yè)，核心意義在于提升企業(yè)的運作效率

記者注意到，在具體整合方式上，上述國家電網(wǎng)與國家電投、三峽集團與中交集團的整合均屬行政劃轉方式。

“以行政劃撥的方式在中央企業(yè)間進行資源再配置，可以有效避免多方面的阻礙因素，使資源得以高效調配。資源重新配置的核心意義在于提升企業(yè)的運作效率，這也是采取非市場化方式整合后需要格外重視的問題?！眹鴦赵簢匈Y產(chǎn)監(jiān)督管理委員會研究中心原研究員許保利也指出，與市場化的整合方式相比，非市場化的交易往往讓企業(yè)在付出極少成本甚至零成本的情況下就獲得了相應資源?！熬秃孟袷腔ㄥX買東西，既然付了錢，我就要算算賬，要怎么樣物有所值；但如果是沒花錢直接送的，可能動力就會略顯不足，賬就算得沒那么精細。通過行政劃撥進行的專業(yè)化整合，就要更加注重調動的企業(yè)積極性，提升后續(xù)資源運行的效率?！?/p>

對此，周麗莎表示，按照我國相關政策要求，采取非市場化方式進行整合的雙方必須都是國有獨資或全資企業(yè)。其主要目標之一是為了統(tǒng)籌事關國家戰(zhàn)略、社會責任的重要行業(yè)。

以國家電網(wǎng)和國家電投此次在生物質發(fā)電領域的整合為例，周麗莎表示，生物質發(fā)電行業(yè)的許多項目運行成本較高、投資周期較長，但生物質能是綠色的可再生能源，生物質發(fā)電又牽涉到民生、環(huán)保，不能單純考量投資收益的市場化指標。所以，才會采取比較特殊的非市場化方式進行整合。國家電網(wǎng)董事長、黨組書記辛保安也表示，推動國能生物重組進入國家電投，對于提升國有資本配置效率，更好地發(fā)揮國有經(jīng)濟戰(zhàn)略支撐作用，具有重要意義。

整合進程有望提速，多方面深度融合并非朝夕之功

中泰證券分析師耿鵬智分析指出，2023年開年以來，央企間專業(yè)化整合項目迅速簽約落地，后續(xù)央企專業(yè)化整合、重組進程有望進一步提速。

廈門大學中國能源政策研究院院長林伯強對記者表示，中央企業(yè)在國務院國資委統(tǒng)一管理下，可以更高效地實現(xiàn)人才和資源的靈活整合與劃分。而專業(yè)化的整合往往需要建立在充分調研的基礎之上，資源統(tǒng)一劃撥后，更要提升企業(yè)的專業(yè)化經(jīng)營和管理能力，最大限度地減少整合后的不確定性因素?！把雵蟮馁Y源整合是出于企業(yè)自身發(fā)展的需要，是企業(yè)不斷進行的動態(tài)調整表現(xiàn)，但是當下的整合規(guī)模還有待提升?！?/p>

“‘整’只是過程，‘合’才是關鍵。以中國華能此次與13家央企在光伏、風電智慧運維服務領域的整合為例，中國華能作為產(chǎn)業(yè)鏈鏈長企業(yè)，要統(tǒng)籌起14家企業(yè)的‘合’?！敝茺惿瘡娬{，在完成資產(chǎn)歸屬的變更后，企業(yè)的綜合管控、人才隊伍建設、崗位設置、薪資體系以及企業(yè)文化的深度融合等方面都將面臨新一輪的調整優(yōu)化?！斑@是央企專業(yè)化整合的必經(jīng)之路，并非一朝一夕之功?！?/p>